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Poste : Directeur(trice) principal(e), FP&A et projets spéciaux
Division : Groupe Amiel
Lieu : Laval
Horaire : Temps plein (37.5 heures)
Entrée en fonction : Dès que possible
Qui nous sommes:
Chez Groupe Amiel, nous sommes passionnés par l’électroménager sous toutes ses formes: vente, distribution, service et recyclage responsable. Nous combinons innovation, modernité et conscience environnementale pour offrir des solutions durables, accessibles et efficaces.
Nos actions sont guidées par nos valeurs de collaboration, de respect, de professionnalisme et de modernité. Engagés dans une démarche concrète d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI), nous bâtissons un milieu de travail accueillant et représentatif de la société d’aujourd’hui.
Tournés vers l’avenir, nous amorçons une transition numérique intégrant des outils technologiques avancés, dont l’intelligence artificielle, pour améliorer l’expérience client.
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Le(la) Directeur(trice) principal(e), FP&A et projets spéciaux dirige la fonction de planification et d’analyse financières du Groupe Amiel et porte le portefeuille de projets spéciaux de la Direction financière.
Le poste s’exerce principalement à travers deux directeurs finance de bannière — l’un pour Distinctive, l’autre pour Corbeil — et un partenariat d'affaires à forte valeur ajoute. Le(la) titulaire détient le plan consolidé du Groupe, arbitre entre les bannières et consacre une part significative de son temps au partenariat d'affaires avec les autres fonctions, et aux dossiers de croissance : développement de la marque Aviva, acquisitions et partenariats, et exécution financière du plan d’affaire.
Il s’agit d’un poste résolument prospectif et décisionnel. La valeur attendue se mesure à la qualité des décisions qu’il permet de prendre et à la capacité analytique qu’il installe durablement dans l’organisation, et non au volume de rapports produits.
Principales responsabilités
Direction de la fonction FP&A
- Diriger, encadrer et développer les deux directeurs FP&A de bannière, et assumer la responsabilité de leur performance et de leur progression.
- Établir les normes communes de la fonction : méthodes de prévision, hypothèses, calendriers, qualité des livrables et niveau de partenariat d’affaires attendu.
- Arbitrer les demandes concurrentes entre bannières et protéger la capacité analytique de l’équipe contre la dérive vers la production de rapports.
- Établir des objectifs clairs, fournir une rétroaction régulière et soutenir le développement de carrière au sein de la fonction.
- Planifier la croissance de l’équipe au rythme réel des besoins plutôt qu’en anticipation.
Planification, prévision et consolidation du plan
- Détenir le cycle budgétaire annuel consolidé et le plan financier pluriannuel du Groupe.
- Détenir la consolidation du plan et de la prévision. La consolidation des résultats constatés et des états financiers demeure à la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Implanter et maintenir une prévision glissante mensuelle sur un horizon de 12 à 18 mois.
- Détenir et faire évoluer le modèle financier consolidé : résultats, bilan et flux de trésorerie.
- Produire l’analyse d’écarts et le commentaire de gestion sous l’angle opérationnel — pourquoi la performance s’écarte du plan et quelles décisions en découlent — en s’appuyant sur les résultats validés par la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Élaborer les scénarios de sensibilité et les analyses de risque appuyant les décisions du comité de direction.
Partenariat d’affaires et aide à la décision
- Agir comme partenaire financier du comité de direction dans la préparation, la contestation et la défense des plans de bannière.
- Encadrer la qualité des analyses de rentabilité produites par les bannières : tarification, promotion, mix produit, performance des magasins, rentabilité par canal.
- Détenir le cadre d’évaluation des investissements du Groupe — valeur actualisée nette, taux de rendement interne, période de récupération — et son application uniforme.
- Détenir la construction des cas d’affaires pour les investissements, projets et nouvelles initiatives, le traitement comptable retenu étant validé par la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Réaliser les revues post-investissement et rendre compte des écarts entre les résultats promis et les résultats obtenus.
Information de gestion et performance du Groupe
- Produire la trousse mensuelle de performance destinée au comité de direction et aux actionnaires.
- Détenir la définition du référentiel d’indicateurs du Groupe, afin qu’une même mesure porte le même sens dans toutes les bannières. L’exactitude des données issues du grand livre demeure à la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Encadrer la conception des tableaux de bord de performance par bannière, par magasin, par catégorie et par canal.
- Préparer les documents financiers prospectifs requis par les prêteurs, les partenaires et les instances de gouvernance.
Projets spéciaux
Le portefeuille initial comprend les trois dossiers suivants. Il est revu régulièrement avec le CFO.
- Développement de la marque Aviva : modélisation des marges, scénarios d’expansion, structure de coûts à l’exportation et analyses de rentabilité par marché.
- Acquisitions et partenariats, en amont de la clôture : évaluation, modélisation, appui à la diligence raisonnable et construction du dossier de transaction. L’intégration au cadre financier et de reporting après la clôture relève de la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Plan stratégique et vision : modélisation, quantification des initiatives et suivi de l’exécution financière.
Rentabilité, marge et fonds de roulement
- Détenir la lecture consolidée de la marge et de ses composantes : mix, escomptes, démarque, transport, livraison et installation.
- Encadrer l’analyse des stocks — rotation, couverture, obsolescence — en collaboration avec la chaîne d’approvisionnement.
- Quantifier l’effet réel des initiatives de réduction de coûts et en assurer le suivi devant le comité de direction.
- Modéliser la trésorerie et les besoins en fonds de roulement dans le plan et la prévision. Le suivi de la trésorerie, les rapports bancaires et le respect des conventions de financement relèvent de la fonction Comptabilité et opérations financières.
Outils de planification, données et relève
- Agir comme propriétaire fonctionnel des outils de planification d’entreprise et de la couche d’intelligence d’affaires consacrée à la performance. Le progiciel de gestion intégré et l’automatisation des processus transactionnels demeurent sous la responsabilité de la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Contribuer, à titre de partie prenante, aux initiatives technologiques financières menées par la fonction Comptabilité et opérations financières, notamment l’évolution de Microsoft Dynamics 365.
- Faire progresser la qualité et la traçabilité des données de performance, en réduisant la dépendance aux chiffriers manuels.
- Contribuer à la relève de la fonction Finances en développant une profondeur analytique au-delà des postes actuels.
Formation et titre professionnel
- Baccalauréat en finance, en comptabilité, en administration des affaires ou dans un domaine connexe, obligatoire.
- Titre professionnel reconnu (CPA ou CFA), atout marqué. MBA considéré comme un atout.
Expérience
- Dix à quinze années d’expérience progressive en finance, dont au moins quatre en gestion.
- Expérience avérée de gestion de gestionnaires, et non seulement d’analystes.
- Expérience significative en planification et analyse financières au sein d’une entreprise de détail, de distribution ou de biens de consommation à établissements multiples.
- Expérience en environnement multi-entités et multi-sites, avec consolidation.
- Exposition aux acquisitions, au développement corporatif ou à l’expansion de marché
- Expérience en contexte de transformation, ou de forte croissance — atout important.
Compétences techniques
- Modélisation financière avancée, incluant la modélisation d’acquisition et d’expansion.
- Excellente maîtrise d’Excel et des outils de planification d’entreprise
- Maîtrise des outils d’intelligence d’affaires, notamment Power BI.
- Aisance avec un progiciel de gestion intégré; expérience de Microsoft Dynamics 365 ou d’un système similaire, un atout.
- Bonne connaissance des normes comptables et de leur incidence sur la lecture de la performance.
Compétences relationnelles et de leadership
- Sens des affaires : comprendre comment l’argent se gagne dans chaque bannière et relier chaque chiffre à une réalité opérationnelle concrète.
- Leadership de gestionnaires : diriger par l’entremise de ses directeurs plutôt qu’à leur place; déléguer le contenu et conserver la norme.
- Rigueur analytique : produire des analyses justes du premier coup, distinguer le signal du bruit et énoncer clairement ses hypothèses.
- Influence et communication : vulgariser la complexité financière pour des interlocuteurs non financiers et défendre une position appuyée par les faits, même lorsqu’elle dérange.
- Pensée stratégique : élever le débat au-delà de l’écart du mois et éclairer les arbitrages à moyen et long terme.
- Agilité : progresser malgré des données imparfaites et demeurer efficace dans un environnement en croissance, entrepreneurial et en évolution.
Transforme ton quotidien… et celui de milliers de clients. Envoie-nous ta candidature dès maintenant. On a hâte de te rencontrer! #AmielEnAction
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Position : Senior Director, FP&A and Special Projects
Division : Groupe Amiel
Location : Laval
Schedule : Full time (37.5 hours)
Start date : As soon as possible
Who we are:
At Groupe Amiel, we're passionate about household appliances in all their forms: sales, distribution, service and responsible recycling. We combine innovation, modernity and environmental awareness to offer sustainable, accessible and efficient solutions.
Our actions are guided by our values of collaboration, respect, professionalism and modernity. Committed to a concrete approach to equity, diversity and inclusion (EDI), we build a workplace that is welcoming and representative of today's society.
Looking to the future, we are embarking on a digital transition integrating advanced technological tools, including artificial intelligence, to enhance the customer experience.
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The Senior Director, FP&A and Special Projects leads the financial planning and analysis function of Groupe Amiel and owns the Finance special projects portfolio.
The role operates through two banner directors — one for Distinctive, one for Corbeil — and is a true partner to the businesses. The incumbent owns the consolidated Group plan, arbitrates between banners, and devotes a significant share of their time to growth files: international development of the Aviva brand, acquisitions and partnerships, and financial execution of the strategic plan.
This is a decidedly forward-looking, decision-oriented role. Its value is measured by the quality of the decisions it enables and by the analytical capability it durably installs in the organization, not by the volume of reporting produced.
Leading the FP&A function
- Lead, coach and develop the two banner FP&A Directors, and own their performance and progression.
- Set common standards for the function: forecasting methods, assumptions, calendars, deliverable quality and the expected level of business partnering.
- Arbitrate competing demands across banners and protect the team’s analytical capacity from drifting into report production.
- Set clear objectives, provide regular feedback and support career development within the function.
- Grow the team at the pace of real demand rather than in anticipation.
Planning, forecasting and plan consolidation
- Own the consolidated annual budget cycle and the Group’s multi-year financial plan.
- Own consolidation of plan and forecast. Consolidation of reported results and financial statements remains with accounting and financial operations.
- Implement and maintain a monthly rolling forecast over a 12- to 18-month horizon.
- Own and evolve the consolidated financial model: P&L, balance sheet and cash flow.
- Produce variance analysis and management commentary from an operational standpoint — why performance departs from plan and what decisions follow — drawing on results validated by accounting and financial operations.
- Build sensitivity scenarios and risk analyses supporting executive committee decisions.
Business partnering and decision support
- Act as finance partner to the executive committee in building, challenging and defending banner plans.
- Oversee the quality of profitability analysis produced by the banners: pricing, promotion, product mix, store performance, channel profitability.
- Own the Group capital evaluation framework — NPV, IRR, payback — and its consistent application.
- Own the construction of business cases for investments, projects and new initiatives, with the accounting treatment validated by accounting and financial operations.
- Conduct post-investment reviews and report on the gap between promised and delivered results.
Group management reporting and performance
- Produce the monthly performance package for the executive committee and shareholders.
- Own the definition of the Group KPI dictionary, so that a given measure means the same thing in every banner. Accuracy of ledger-sourced data remains with accounting and financial operations.
- Oversee performance dashboard design by banner, store, category and channel.
- Prepare forward-looking financial materials required by lenders, partners and governance bodies.
Special projects
The initial portfolio comprises the following three files. It is reviewed annually with the VP Finance.
- International development of the Aviva brand: margin modelling, expansion scenarios, export cost structure and market-by-market business cases.
- Acquisitions and partnerships, pre-close: valuation, modelling, due diligence support and deal case construction. Post-close integration into the financial and reporting framework belongs to accounting and financial operations.
- Strategic plan and vision: modelling, quantification of initiatives and tracking of financial execution.
Margin, profitability and working capital
- Own the consolidated view of margin and its drivers: mix, discounting, markdowns, freight, delivery and installation.
- Oversee inventory analysis — turns, coverage, obsolescence — with Supply Chain.
- Quantify the real effect of cost-reduction initiatives and track them before the executive committee.
- Model cash and working capital needs within the plan and forecast. Cash monitoring, bank reporting and covenant compliance belong to accounting and financial operations.
Planning tools, data and succession
- Act as functional owner of enterprise planning tools and of the business intelligence layer dedicated to performance. The ERP and transactional process automation remain with accounting and financial operations.
- Contribute as a stakeholder to finance technology initiatives led by accounting and financial operations, notably the evolution of Microsoft Dynamics 365.
- Advance the quality and traceability of performance data, reducing reliance on manual spreadsheets.
- Contribute to Finance succession by building analytical depth beyond the current roles.
Education and designation
- Bachelor’s degree in finance, accountin, business administration or in a related field, required.
- Recognized professional designation (CPA or CFA) strongly preferred. MBA considered an asset.
Experience
- Ten to fifteen years of progressive finance experience, including at least four in management.
- Demonstrated experience managing managers, not only analysts.
- Significant FP&A experience within a multi-site retail, distribution or consumer goods business.
- Experience in a multi-entity, multi-site environment, including consolidation.
- Exposure to acquisitions, corporate development or market expansion — a strong asset given the special projects mandate.
- Experience in transformation, turnaround or high-growth contexts — a meaningful asset.
Technical skills
- Advanced financial modelling, including acquisition and expansion modelling.
- Excellent command of Excel and of enterprise planning tools such as Vena, Adaptive Planning or Anaplan.
- Command of business intelligence tools, notably Power BI.
- Comfort with an ERP; experience with Microsoft Dynamics 365 or a similar system, an asset.
- Solid knowledge of ASPE and IFRS and their effect on how performance reads.
Interpersonal and leadership skills
- Business acumen: understands how each banner makes money and connects every number to a concrete operational reality.
- Leading leaders: leads through the directors rather than in their place; delegates the content and keeps the standard.
- Analytical rigour: gets the analysis right the first time, separates signal from noise, and states assumptions plainly.
- Influence and communication: makes financial complexity accessible to non-financial audiences and defends a fact-based position even when unwelcome.
- Strategic thinking: lifts the conversation beyond the monthly variance and illuminates medium- and long-term trade-offs.
- Agility: makes progress with imperfect data and stays effective in a growing, entrepreneurial and evolving environment.
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Type d'emploi : Temps Plein
Avantages :
- Assurance Dentaire
- Assurance Vie
- Assurance Vision
- Congés payés
- Programme d'Aide aux Employés
- Stationnement sur place
Lieu du poste : En présentiel
